Pour mener à bien un projet, il
faut être organisé. Pour cela, il existe différents outils qu’il peut être bon
de connaître et de maîtriser. Aujourd’hui, je vais vous présenter le diagramme
de Gantt.
Objectif du diagramme de Gantt
Le diagramme de Gantt, ou rétroplanning, permet de
connaître l’état d’avancement des activités d’un projet à un moment donné. Il
est fort utile pour la préparation du rapport d’avancement qui doit être soumis
au cofinanceur du projet (par exemple la Commission européenne).
En cas de
retard dans la mise en œuvre du projet, il permet d’identifier rapidement les
tâches posant problème pour ensuite réadapter et réorganiser le projet.
Contenu du diagramme de Gantt